近来，我国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）积极地推进训练和事务深层次地交融，立异自主检修才能培评机制，在液压组织替换、组织崩溃检修、设备A修、远动设备在线晋级、换流阀晶闸管替换等自主检修才能提高方面获得明显成效。

  近年来，曲靖局坚持强化检修资源、使命、人员的全面统筹，聚集主责主业，通过差异化、针对性培育，推进职工中心才能提高，逐渐的提高设备自主检修才能。曲靖局一方面统筹检修使命抓实理论训练，每年结合换流变、沟通滤波器开关、换流阀及阀冷等设备杂乱检修项目拟定理论训练方案，并通过项目施行作业方案编制审阅协助检修人员吃透工艺流程和要害点；另一方面统筹检修资源做好实操培评，以设备杂乱检修为要害，聚集设备A修、技改等杂乱检修，统筹拟定杂乱检修项目实操培评方案，自主完结10%杂乱检修作业项目，把握要害工艺，并通过厂家技术人员复查、运转人员检验展开点评，逐渐推进完结“厂家为主”到“以我为主”改变。

  通过根据杂乱检修项目施行的培评机制探究，曲靖局在自主检修、安全质量监管等方面的提高获得很明显的成效。曲靖局检修团队2024年自主快速完结3台液压组织替换，为应急处突供给强有力支撑；在《500千伏罗平变电站500千伏 8台西开电气罐式断路器组织箱大修》项目施行过程中，曲靖局检修团队自主完结10%检修作业量，并通过厂家和运转检验，投运后设备正常运转工况杰出；2024年检修发现缺点较2023年提高40%，检修完毕后设备新增缺点数量明显削减，牛从直流年度检修接连12年一次性来电成功。

  下一步，曲靖局将持续聚集主责主业，提高中心才能，使训练点评作业更有清晰的目的性、可操作性，推进由“厂家为主”到“以我为主，厂家合作”的自主化检修转型。（完）（尹启）